Quelle que soit la taille de votre entreprise, son histoire, l'expérience et la compétence de ses dirigeants et de ses collaborateurs, vous savez qu'il est toujours possible d'en améliorer la performance.
- Vous avez l'impression que "tout marche bien" mais qu'il serait possible de mieux faire
- Vous avez des difficultés à assurer votre rôle de Dirigeant en étant présent sur tous les fronts
- Vous avez la sensation d'avoir "la tête dans le guidon" et de ne plus savoir faire la part de ce qui est essentiel, important ou urgent
- Vous voulez prendre un peu de recul pour y voir clair et être en capacité de prendre les bonnes décisions
Une prestation de Conseil peut certainement vous aider.
Je mets à votre service mon expertise opérationnelle multidisciplinaire et vous propose de commencer par faire ensemble un premier examen de la situation lors d'un entretien gratuit. Nous définirons lors de cet entretien vos objectifs concrets ainsi que les modalités pratiques de mon intervention.
Il pourra, par exemple, s'agir de faire un état des lieux pour identifier les points Forts et les Faiblesses de l'Entreprise et mettre en oeuvre des Actions d'Amélioration concrètes dans un ou plusieurs des domaines suivants :
- Ressources Humaines
- Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
- Plan de Formation
- Entretiens d'évaluation des collaborateurs
- Gestion - Contrôle
- Elaboration du budget et pilotage
- Contrôle de gestion
- Contrôle interne
- Organisation - Management
- Organisation et pilotage de l'activité : optimisation des process et méthodes de travail
- Animation, responsabilisation et motivation des collaborateurs
- Démarche Qualité et Boucle d'Amélioration Continue à tous les niveaux
- Communication
- Communication interne
- Communication externe
